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    淺談新形勢下安全管理工作中如何減少人的不安全行為

    來源:趙敏強 發布時間:2021年09月26日 訪問量: A+ A A-

      安全生產是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業的生存發展和穩定。眾所周知,安全管理的對象包括:“人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件、管理的缺陷”,據統計70%以上的事故均是由于人的不安全行為造成的,傳統的安全管理側重于物的研究,對人的不安全行為重視程度不夠。因此,減少人的不安全行為,提高人的可靠性,是減少安全事故發生的有效手段。

      筆者作為一名長期參與一線施工安全管理的人員,針對新的形勢、新的變化,在如何減少人的不安全行為方面,談以下幾點感受。

      換位思考促行為管理

      建筑施工現場的建筑工人來自全國各地、生活習慣差異較大,沒有系統地接受過安全生產培訓,文化素養普遍較低,安全生產意識淡薄,把進場前的安全教育僅僅看作是一個程序化的過程。因而,在施工生產過程中,經常會出現諸如進入現場不戴安全帽或不系帽帶、高空作業不系安全帶、野蠻施工、隨意出入安全警戒區、特種作業無證操作或持假證等一些違法違規行為,給施工生產造成了極大的安全隱患。隨著勞動力市場供求關系的改變,項目管理難度越來越大,甚至走到了對立的局面,為解決這種困境,這就要求項目管理人員在管理過程中要學會換位思考,加強不安全的行為管理,在日常工作中對建筑工人的生活習慣、工作情況做深入了解,想他們所想,為他們排憂解難,解除后顧之憂,才能實現從“要我安全到我要安全”的意識轉變。

      實名管理細基礎管理

      充分利用農民工實名制管控平臺,做好人員入場控制。一是建立農民工實名制管理工作三級教育臺賬、崗位操作規程卡等,規范、夯實農民工實名制基礎資料;二是項目部定期按月自檢,確保三級教育臺賬、實名制臺賬、考勤記錄等相關資料的完整性、一致性、有效性,并按隊伍、類別分類歸檔保存便于備查;三是不定期進行現場人員抽查,以夯實實名制管理基礎,做到人證合一;四是持續做好實名制動態管理工作,重點管理好事故高發人群。事實證明,老弱病殘及職業禁忌證人員、經常性違章人員、屢教不改人員是事故高發人群,通過有針對性的安全管理,極大限度地降低了事故發生的概率。

      利益管理巧獎懲

      管理學有個最基本的原理叫做“無利益無管理”,別人服從你的管理是因為利益,為了加強這種利益管理,項目部通過運用安全文明獎懲及“行為安全文明之星”評選活動,逐步從“以罰為主”向“獎罰并舉”轉變,讓遵章守法的人員獲得物資獎勵及名譽,讓不安全行為沒有了存在的土壤,一個人的不安全行為會導致整個班組都沒有獲得獎勵的機會,安全正向激勵的實行,讓一個存在不安全行為的人受到周圍工友的監督。合理運用獎勵與懲處,不斷激發工人遵章守法的熱情,安全管理工作才能取得顯著成效。

      管理就要動之以情、曉之以理,通過組織工人分析事故案例,用殘酷血腥的典型事故案例做宣傳、以事實算三筆賬(給個人和家庭帶來痛苦的賬、給企業帶來經濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬)的方式,讓工人感受到自己的行為規范與切身利益息息相關,以激發工人安全生產的自覺性。

      以身作則樹標桿

      管理人員是各項工作的推動者,更是抓落實的先行者,堅持以身作則,樹立標桿作用,才能一抓到底、抓出成效,才能充分發揮表率作用和監督作用,切實把各項工作任務落到實處。

      “己所不欲,勿施于人”,這就要求管理人員在日常管理過程中注重自己的行為舉止規范,不違章指揮、不違反勞動紀律,用制度管人,在制度面前人人平等,“以法律為準繩,以事實為依據”,只有自己做好了,才能嚴格要求作業人員,才能起到表率帶頭作用。

      培訓宣傳加教育警示

      農民工作為建筑施工的主力軍,但是絕大多數人員未參加過任何形式的技能培訓,這些人員操作技能不熟、操作方法不當、習慣性違章等是造成安全事故的一個重要原因。針對這些問題,通過對不同崗位的作業人員利用現代新媒體分類施教,通過事故視頻、案例分析等進行直觀的安全培訓,將施工經驗和作業規范進行比較,不僅知其然還能讓其知其所以然,從而建立好安全技術防線,增強農民工的安全責任意識和安全防護能力,做到“我會安全、我能安全”;二是積極采用不同形式的安全教育方式,向建筑工人灌輸“安全不是為了別人,而是為了你自己”的安全觀,營造濃厚的安全生產文化氛圍,讓建筑工人逐步樹立起“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念;三是利用現場展板、橫幅、LED顯示屏滾動播放安全知識、操作規程,展示安全案例,做好安全警示教育,做到警鐘長鳴。

      全員全過程參與安全監督管理

      現場施工人員難免會存在思想放松、麻痹大意、心存僥幸的心理狀態,這就要求管理人員對現場作業進行全程監督管理,時時給工人“敲警鐘、鳴警笛”。

      安全管理貫穿整個項目施工周期,消除人的不安全行為也伴隨著整個施工全過程,而人的不安全行為也是多種多樣的,包括有意的、無意的、主觀的、客觀的,把消除人的不安全行為按照PDCA(策劃、實施、檢查、處理)這一循環規律不斷實施、檢查更新,以便采取對策,防止不安全行為的產生和發展。

      總之,人的不安全行為是安全事故發生的主要根源,控制、改善人的不安全行為,能夠從根本上改變企業的安全管理狀況,但現場安全生產管理是一個相當復雜的系統工程,必須實行全員、全過程、全方位的安全管理,才能保障生產安全。

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